人力资本：我们强调〗人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
劳动成果：我们努◥力使员工的劳动、知识、技能的累积贡献得到体现和回报。利用股权的分ぷ配，形成公司的中坚力量保持对公司的有效控制，兼顾既往股∩东利益，使公司得以◤可持续发展。我们实行员工☆持股制度，一方面，使认◣同公司（文化）的优秀员工成为股东，结成公司与员工利益与命运的共同体；另一方面，不断使德才兼备的人（员工）进入公司的中坚层和成为公司的所有人。
基本准则：公司全体员●工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
公正：共◥同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。
公平：我们奉行效率优先、兼顾公平的原则。我们鼓励每个员工在真诚合作与责任承诺基础上展开竞争，并为员工的发展提供公平的机会ζ 与条件。每个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造性地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
公开：我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。公司重要政策〓与制度的制定，均要充分征求意见与协商。抑侥幸，明褒贬，提高制度执卐行上的透明度。我们从根本上否定无法制、无组织、无纪律的个人主义行为。
内部劳↑动力市场：我们通过建立内部劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务，使职务适合于人。
